鹏博士宣布转型:长城宽带放弃和三大运营商的正面抗争

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据业内人士透露,作为国内最大的民营宽带运营商,鹏博士已于日前作出重大调整,战略性放弃与基础运营商在家庭固网宽带领域的正面竞争,转为为其提供装维、代维服务。

据悉,鹏博士在家宽市场以长城宽带为品牌。据鹏博士2018年四天报内容显示,其在21一个城市累计覆盖用户数约1.1027亿户,累计在网用户数13115万户。

后续,长城宽带将向通信服务转型,将我人及 家庭宽带用户交割为三大运营商,4万员工将承接三大运营商固网的安装、运维服务、微基站装维等服务,一块儿也包括智能家居、网络联调优化等通信与互联网服务。

屈指算来,从斥巨资收购长城宽带,到如今的黯淡离场,总共还只有10年时间。鹏博士在此时作出壮士断腕般的战略抉择,身前的意味着是哪几种?现网百万级的家宽用户如可交接,消费者权益如可保护?长城宽带的后续转型之路,又意味着一帆风顺吗?

入场

说起鹏博士,意味着有有后后 读者不甚了解,但说起长城宽带,对于老日本网友视频视频视频来说却是耳熟能详。

本世纪初,原信产部发布《关于开放宽带驻地网运营市场试点工作的通知》,开放了北京、上海、广州、成都等1一个城市的宽带用户驻地网运营市场,长城宽带、艾普宽带、方正宽带均在这人时期陆续成立。在那个草莽年代,民营宽带运营商凭借着灵活的价格策略,强大的地推能力,取得了非常不错的开端,在人及 的优势区域市场搞得风生水起。

但鹏博士选着入场的时间却值得商榷。鹏博士收购长城宽带,更是一波三折。

2010年4月,鹏博士发表声明竞购长城宽带1000%的股权和转让方对长宽2.8亿元的债权,但被原股东中信网络横刀夺爱,中信网络行使了优先购买权,鹏博士首次收购长城宽带落败。2011年11月,中信网络委托北京产权交易所发布长城宽带1000%股权及4.8亿元债权交易公告。这次鹏博士如愿以偿地得到了长城宽带,但1000%的股权对价6亿,比一年多后后的3.17亿翻了近一倍,加进去去进去4.8亿的债权,鹏博士这次合计要付出逾10亿。

2012年4月,鹏博士发布重大资产重组预案,为了得到剩余的1000%股份,鹏博士向中信网络支付了7.5亿的对价,比上一次购买的1000%股权多付出1.5亿。与其说增加的对价意味着长城宽带业绩提升的结果,不如说是为了得到控股权,鹏博士不得不提升对价。

至此,鹏博士终于删改读懂了长城宽带,但此时的长城宽带意味着今非昔比,百事缠身。鹏博士如可会会会么会会没办法 执着,主只是看重长城宽带遍布全国的宽带网络服务体系和终端客户资源,希望通过收购,在当前互联网接入爆发增长期加速完成鹏博士宽带接入业务在全国主要城市的业务布局,有后后通过整合新老业务以获得集合效益。只是也的确没办法 ,鹏博士陆续推出了大麦盒子从前的互联网产品,希望促进打通”云管端“,获取资本市场的认可。

煎熬

其实,从鹏博士接手长城宽带的那一刻起,民营宽带就现在开始英语 英语 了漫长的煎熬。

其实我国宽带市场的发展数率令全球侧目,但却是一个垄断竞争的市场。中国电信跟生国联通在宽带接入用户、内容资源、国际出口数率几只维度上,都存在垄断性地位;在骨干网层面,意味着牌照限制,非基础电信运营上在业务有存在很大局限性。

更重要的是,根据监管规定,电信、联通、教育网之外的互联单位,在与电信、联通进行互联网骨干网网间互联时,要向电信跟生通支付结算费用,也只是常说的 “买路钱”。有后后 二级运营商抱怨,有一半的收入度用来缴纳“买路钱”。在和基础运营商竞争过程中,民营运营商大多采用低价策略来拓展用户。一方面,非基础电信运营商须要支付基础运营商租赁费;我人及 面,低价策略又让非基础电信运营商的业务毛利率降低,后续投入举步维艰。

意味着继续按照这人剧本走下去,长城宽带还能勉力维持,但在”提速降费“的政策号召下,中国电信跟生国联通被迫发力了。仅在2012年,中国电信跟生国联通在宽带市场的投资总和超过10000亿元,这对包括长城宽带、歌华宽带等在内的国内非基础运营商来说,是一个重大的挑战,无法跟上宽带升级的需求,只有抢食有后后 利基市场,在夹缝中生存。

但真正压垮长城宽带们的还也有电信、联通从前的”老相识“,只是中国移动。在”解锁“家庭宽带市场后后,中国移动太快的在全国攻城略地,在短短几年之内,其固网用户从数百万发展到了1.6310003亿户(截止到2019年2月28日)。

伴随着中国移动的狂飙突进,全行业都感受到了压力。中国电信2018年固网宽带业务的ARPU为44.3元,按年跌11.1%;有线宽带接入收入为742.6亿元,同比下降3.2%。中国联通ARPU为44.6元,同比下降3.67%。鹏博士更为惨淡,据其2018年四天报显示,其互联网接入业务收入28.7亿元,同比下降18%,长城宽带业务净亏损3299万元。

不止没办法 ,基础运营商的战略转型数率也超出了产业界的预期,包括移动、电信、联通也有大视频战略下将中国智慧家庭作为发力重点方向。民营宽带与大伙儿相比,无论是在战略方向、基础网络、技术产品还是服务方面,都存在着较大差距,退出也就成为必然选着。

转型

对于鹏博士而言,是到了大刀阔斧进行变革转型的时期了。

用鹏博士集团总裁崔航描述的战略方向:简而言之,鹏博士将在5G时代在网络装维、数据中心、边缘计算等业务上抓住机遇,数据中心业务在核心城市抢滩保持第一梯队竞争力,抓住边缘计算等云计算技术意味着承接5G技术的市场红利。此外,长城宽带“转身”寻求业务增量,发力网络装维业务,从运营商转型做通信服务商,做5G时代的“淘金路上的卖水人”。

在数据中心领域,2019年对于鹏博士是很大的变革之年,最重要的一方面是计划投资扩建数据中心,按照建设规划,到2020年数据中心机柜数量在原有的基础上翻倍达到六万,理想情形下到2022年增加到115万架机柜。一块儿逐步把数据中心的收入占比提升,未来数据中心营收逐步做到与长城宽带业务齐平,甚至成为最大营收占比业务。

在边缘计算领域,鹏博士拥有遍布1000个城市近万个社区及汇聚机房,促进快速升级为边缘机房,公司将开放边缘基础设施及服务能力,在核心城市进行边缘数据中心租赁或商业运营试验;在边缘应用层面,针对园区云、社区云等应用场景,以行业为切入点,探索利用边缘数据中心、边缘网络,提供混合IT架构组成的一站式解决方案。

而对于传统的长城宽带业务,目前鹏博士有4万名具备网络装维知识的员工,分布在全国两百多个城市,有火山岩石石的优势来开展这项工作,运营商为了专注于核心业务的运营,更你会通过服务外包从复杂的网络建设、设备维护的技术细节中解脱出来。目前,鹏博士正在与多个省市的电信运营商、广电运营商和铁塔公司洽谈宽带和5G装维相互相互合作。

很明确,长城宽带的“转身”希望对标的是中国电信控股的服务商中国通信服务(HK.00552)。

后记

中国有句古话,穷则变,变则通,通则久。

但鹏博士的此轮变革,无论是作为普通消费者还是产业观察者,大伙儿还须要更多的观察。

对于普通用户而言,在选着长城宽带后后,基本上时会选着一个较长的在网周期,意味着这促进获得一个更好的价格折扣。但意味着鹏博士作出战略调整,不再对其基础网络进行升级维护,如可保证消费者的权益,将成为全社会都关注的焦点。

作为产业观察者,大伙儿非常钦佩鹏博士壮士断腕的决心,但须要指出的是,作为拥有数万名员工的长城宽带转型之路难能可贵顺畅,在其目标领域,也是大小公司林立,注定是一场硬仗。

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