互联网吹起民宿风,为您分析各大平台

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   美团要与Airbnb途家上演民宿三国杀?着实可是我 资本局与Airbnb途家抢市场?美团的民宿生意唬了谁?美团入局民宿红海肩头:不为Airbnb途家只为(迎合)资本?

  文/于小京

  虽说“风猪”理论在如今这几年肯能远这麼移动互联网兴起那几年这麼盛行,但实际上亲戚亲戚亲戚朋友儿还不会 在做着与过去类似的事情。2011年的千团大战;2013年的网约车补贴大战;2011年至今的智能手机之争;2015年,上千家P2P平台涌现;2016年,直播平台乱象等等。对全都平台来说,“风口”可是我 资本,风口可是我 指向标。

  在508年伴随着Airbnb现在现在开始兴起,2013年经过一次短暂的洗牌后。随着中产阶级的壮大,在线旅游的繁荣,民宿又吹来了一阵风。

  今年3月,Airbnb为了迎合中国市场,发布了买车人品牌的中文名称“爱彼迎”。同月,中国本土民宿品牌途家发布了“3+1”发展战略。而更让他意想非要的是,做团购起家的美团也入局民宿,在4月上线住宿分享平台“榛果民宿”APP。

  至此,在民宿行业,肯能基本形成了三股力量,分别是:以Airbnb为代表的国外企业、以途家为代表的专注民宿行业的本土企业和以美团榛果为代表的新入局企业。

  这麼,这三类企业个人都地处何如的发展情况汇报,对于未来,这三家企业又有何如的想象空间?谁能从最后的一定量淘沙中幸存下来?

  Airbnb:国际化平台肩头是本土化的缺乏

  作为民宿领域近乎鼻祖的地处,Airbnb最出色的无疑是其国际化的运作。近日,Airbnb获得了4.5亿美元的新融资,使得公司的F轮融资超过10亿美元,这轮融资很久 ,公司的估值将高达310亿美元。Airbnb也在今年1月的业绩报告中回应首次盈利,公司营业额增长超过50%。

  哪此成绩都仰仗于Airbnb全球化的属性,但在本土化的竞争中,Airbnb与有些国外企业一样,出现了水土不服的大大问题 。到目前为止仅有50万中国人使用过Airbnb,团队规模仅有50人左右,而且CEO人选也总是这麼选则。

  Airbnb的大大问题 主可是我 本土化做的缺乏好。一方面,Airbnb在中国国内的房源量是无法与途家、蚂蚁短租等国内短租企业相比。买车人面,Airbnb将房屋中闲置的一间房或一张床合租的模式不太适合中国国情。西方家庭很乐意接受背包客、沙发客等陌生人住进买车人家,而且在中国,家更是私密空间,和家人的独处空间,而想要要接受与陌生人合住。另外,在保障房东房客权益上,Airbnb做的并这麼国内的短租平台好。有点硬是,最近一段时间地处了全都租客损坏房屋的事件,而Airbnb的处置难言让他满意。

  对于Airbnb来说,其掣肘在于本土化的改变,这同样也关系到其未来的走向。全都国际化企业,在中国都不难 适应,正这麼前的MSN、最近的Uber和ApplePay,Airbnb还非要处置重蹈前辈们的覆辙需拭目以待。

  途家们:最有肯能成为寡头的平台

  如上文所说,在2013年,短租平台经历过一次洗牌,而真正留下的便是对国内民宿市场有深刻了解和服务经验的平台。

  2016年10月27日,途家网回应与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议,并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。交易完成后,途家将从携程旅行网、去哪儿网导入包括库存、流量、品牌、运营等多方优势资源。今年3月,途家回应了针对消费者、经营者、置业者和区域化的“3+1”发展战略,正在打造一个全版的生态链。

  据艾瑞咨询于今年2月发布的《2017年中国在线短租行业研究报告》,途家和蚂蚁短租在2016年中国众多在线短租平台中品牌认知度是最高的,占70%以上。这愿因,在中国,本土企业肯能基本实现了对Airbnb的超越。

  着实途家等本土企业要能大放异彩的愿因很明显,它们要能避开Airbnb的教训,真正做到适合中国市场。

  首先是房源,与Airbnb的做法不同,途家在房源的开辟上更加多元且符合实际。途家在五年时间里,与一级新房市场战略战略合作了一千多个楼盘项目。去年,途家连续收购了蚂蚁短租以及携程、去哪儿旗下的民宿公寓业务,整合了途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58同城等8个平台,把流量入口牢牢掌握在买车人手里。

  其次是信任,针对买车人闲置房源分享难以标准化服务的普遍需求,途家推出了保洁、布草洗涤、智能门锁“三统一”的途管家产品,并已在10个城市试点运营。途家还通过运营培训、安全顾问、收益管理和服务支持,帮助经营者提升速率单位。

  共享经济最大的挑战无疑是用户的素质大大问题 ,而一套标准化的产品则是处置类似大大问题 的有效途径。正如当下互联网发展的现状一样,途家等平台,亲戚亲戚亲戚朋友说未来会像微信、滴滴等平台那样,成为垂直领域的寡头平台。

  美团:大而全肩头为迎合资本?

  2010-2011年期间,互联网掀起了“千团大战”,最终经过惨烈的厮杀,如今仅剩下美团点评一家独角兽。不过,在完成合并后,美团点评的做法有些让他摸不着头脑。

  美团在去年11月重砸10亿玩转信用卡 金融牌照,这亲戚亲戚亲戚朋友说还与其O2O业务相关,可在今年2月,美团点评又现在现在开始涉足网约车;如今,美团点评又涉足民宿领域,一起去推出“美团旅行”似乎欲与阿里系的飞猪争抢OTA行业老二的席位。以团购和外卖起家的美团要扯上与打车和住宿的关系,也暂且全版不合理,但类似故事讲得着实有些牵强了。

  首先,与饮食、出行、娱乐不同,短租依然是低频需求,短租市场信用体系、供应链两端、服务体系等不会 亟须处置的核心大大问题 。标准化的酒店预订还是主流的选则,而民宿、短租这麼 的非标产品还可是我 非主流的选则,更多的是自由行的年轻人的选则。而且,类似市场离真正的成长期是什么图片 图片 图片 期图片 的句子是什么的句子和盈利,还非要一段时间的积累。这对仍然深陷亏损旋涡的美团来说,这麼 的市场显然不会 最理想的,至于能提供十十几个 资源们,恐怕还是未知数——简而言之便是,美团所要入局的民宿仍然是一片烧钱的红海市场。

  其次,即便美团要能为榛果提供支持,这麼类似无底洞恐怕也会让美团深陷泥潭。要知道,美团自身面临巨大的亏损,随着外卖战争的持续和酒旅业务分拆的失败,外界对其资金链情况汇报始终充满疑虑。美团若想开拓市场,非要高价抢夺房源,高价吸引住户。而且,房源不同于美团的商家,亲戚亲戚亲戚朋友对平台流量的依赖并这麼这麼强烈;而在用户这端,肯能这不会 个高频次的消费习惯,美团可是我 具备溢价的能力。从类似厚度来说,美团抢夺市场的难度恐怕远高于外卖等板块。

  另外,市场的太快了 了 扩张,同样面临着信任的挑战,共享经济的最关键弱点可是我 用户素质大大问题 和违约成本,而规模的扩大,类似大大问题 恐怕也会相应地增长——相比于Airbnb和早已在国内深耕的途家、蚂蚁短租等企业,美团基于其外卖和低客单价酒店的用户群反而肯能成为其在竞争中的短板。

  美团点评正在把全都业务板块绑定到其平台上,但显然,用户暂且会在一个大而全的APP上耗费所有时间,在线旅游归在线旅游,网购归网购,外卖归外卖,产品的厚度次不同是不肯能轻易改变的。美团显然有些逆势而为,发展肯能恐怕也会大打折扣。

  着实格局已定

  据艾瑞咨询的预测,2017年中国在线短租市场的交易规模肯能达到125.2亿元,比2016年的87.8亿增长42.6%,将保持高速增长的态势。

  而在类似市场中,竞争力量正在形成。以途家、蚂蚁短租等为代表的本土化平台地处天时地利人和,以Airbnb为代表的海外巨头下重注于中国市场,尽管当前还有些水土不服,但经过本土化的改进后其前景依旧可期。而对于美团来说,与其说要靠据需烧钱攻取分享经济肯能说民宿类似庞大的潜在市场,不如说其欲借扩张和新概念弥合估值大幅下降的“损失”,以迎合资本。

  实际上,尽管民宿领域至今仍是一片红海,但市场格局已然选则。对于消费者来说,亲戚亲戚亲戚朋友儿非要的是用心的耕耘者,而非借势者。正如《21世纪商业评论》中对当下中国互联网产业走向的一句评论那样:一切为IPO服务,沦为资本主导的创业,一现在现在开始就注定了其价值主张暂且在用户身上。

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